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인사 및 복리후생 - 큐이넷은 능력위주의 인사제도를 운영하고 있습니다.
인사제도안내
  • 인사제도
  • 큐이넷는 개인의 능력과 업적에 따라 표준근무년한에 관계없이 승격이 가능한 능력위주의 인사제도를 운영하고 있습니다.
  • 평가내용
    구분 성과평가 역략평가
    평가내용 - 영업직군 : 전략,재무성과 연계평가 - 교육, 지원, 개발직군 : 업무계획서의 고유직무, 수명업무 평가 - 직군별, 계층별 핵심역량 및 행동특성평가
    평가시기 년2회 (7월, 1월)
    평가방법 절대평가 상대반영
  • 목표관리 1. 상/하반기 평가기간별로 철저한 개인별 MBO수립을 통해 성과관리와 함께 평가의 객관성 확보를 도모. 2. 목표관리 시행은 반기별로 연간 2회 시행. 3. 업적 결과뿐만 아니라 평가기간중의 업무성과 및 업무 수행과정을 동시에 관리 평가하며 이 결과를 바탕으로 평가를 시행.
  • 보장제도 1. 큐이넷는 철저한 성과주의에 입각한 보상을 하고 있으며 업계 최고의 대우를 지향하고 임직원들에게 충분한 동기 부여가 될 수 있는 보상정책을 실현하고 있습니다. 2. 개인의 연봉은 직급제 폐지로 근속년수, 경력, 학력에 따른 자동 급여 상승은 없으며 철저하게 개인의 업적결과와 직무가치에 따라 전년도 성과 및 당해년도 물가상승분을 고려해 급여와 보상 수준이 결정됩니다. 3. 기준 연봉외에 각종 인센티브 제도 및 PS등을 지급하며, 회사에 특별한 공헌을 한 임직원에게는 특별포상을 시행 합니다. 4. 분기별 경영성과가 좋은 사업부에 대하여는 초과수익의 일부분을 임직원에게 배분하는 PS제도를 시행하고 있으며 이는 집단적 성과에 기초하여 지급액이 결정되는 변동적 보상제도입니다.